打造专业金融团队,构建海洋之神590官网发展的基石

2015-12-25
 (本文原载于《创维视窗》2015年第6期)

海洋之神590官网

九层之台,起于累土,沙粒构成稳固的基石;百年基业,人才为本,人才是企业摩天大楼的基石。人们常说,21世纪,人才最贵。贵,指的不是说用人成本贵,而是指人才的宝贵。德鲁克认为:企业的资源包括很多,但真正的资源只有一项,就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有活力来执行其工作,通过生产性的工作来取得成绩。

企业的发展,归根结底,是人才的发展;企业的竞争,终究是人才的竞争。对海洋之神590官网而言,维系海洋之神590官网健康长远发展的核心要素,一是资金,二是人才。无论是立足集团的资金管理,还是服务产业的产业链金融,其背后都是人的作用。

作为集团的企业银行,作为一个非银金融机构,自成立之初,海洋之神590官网便把构建专业金融团队列入公司战略规划,经过两年时间的打造,截止159月,海洋之神590官网在编共43名员工,其中海归4人,硕士11人,本科及以上学历占86%。已初步构建成功多层次化的人才体系,无论是团队梯队搭建还是职业素养、专业化的提升都取得一定成效,有力保障了海洋之神590官网的健康发展。

人才梯队的搭建是一个庞大的系统工程,从年龄和经验来看需要搭建老中青梯队,从金融专业能力来看需要内外部人才结合,从组织架构上来看需要管理人才与专业人才并重,从岗位属性来看人才需要多样化……那么,我们如何构建?

人才规划――团队打造的前提

海洋之神590官网筹备之初,团队以内部产业公司间调入为主,从基因上确保了海洋之神590官网团队对产业公司的熟悉,对创维企业文化的认同。但也带来了团队的先天不足——具有金融行业从业经验的人才不足。

构建专业化的金融团队,成为海洋之神590官网团队建设的重中之重。结合公司五年发展战略、业务发展速度与业务开展情况,在调研学习金融业与同业经验后,我们确定了以结算、信贷、风控为核心组织模块及计划财务、IT、行政人事为辅助组织模块的公司组织管理架构。组织架构的设定决定人才团队搭建的方向,在此基础上,我们确定了“内部调入与校招为主,外部引进”为辅的方针,开始规划公司的人才体系。

人才选拔――团队打造的基础

从人才招聘端来看,我们一是内部调入具有五年以上工作经验,熟悉产业公司业务模式与具备深厚财务专业功底的人才;二是外部从银行、银监会、金融机构调入熟悉金融业务、金融政策法规、懂得金融风险控制的金融专业人才;三是从名校招聘具备发展潜力的优秀大学生。现在流行一句话:台风来了,猪都可以飞。说的是人才都往风口挤,风来了,大家都会飞。金融,当下正是风口。我们构建人才梯队,不禁要问:那台风不来呢?为什么不直接选一只猴子呢! 

截止159月,海洋之神590官网在编43人中,通过内部调入17人,校招13人,外部引进7人,社会招聘6人。从经验上来看,工作五年以上员工占55%,从经验与专业能力方面提供了保障;从年龄上看,30岁以上员工占30%,构成公司核心人才力量。从组织架构上看,高管人员4名,经理级人员7人,在管理上构成人才金字塔。经过两年的努力,从结果来看,海洋之神590官网专业金融团队的构建已初具成效。

人才管理机制――团队打造的核心
   人才与团队的搭建依托流程与制度就可以解决,但人才最终要产生价值才能称之为人才,如何管理以实现人才和团队的最大价值,成为海洋之神590官网团队建设的重点。团队搭建之初,人才老中青梯队、内外结合无疑对团队建设裨益良多,但也存在专业如何互补、文化融合的困难。

为此,海洋之神590官网多管齐下,首先解决团队管理的机制问题。一是用人所长,二是建立公平、公正、公开的职场环境,三是建立薪酬绩效等级制度,四是建立职位晋升通道。 

我们常说只有不会教的老师,没有教不会的学生。用人也如此,千里马常有,伯乐不常有,人皆有才,识人与用人为先。海洋之神590官网本着“招聘端高标准,用人端大胆任用”的原则,无论是岗位安排还是岗位调整,充分尊重员工的个人意见。15年,海洋之神590官网轮岗达到13人次,占30%。适度的轮岗既发挥了员工的所长,也让员工在不同的岗位上接受锻炼,快速成长。

公平、公正、公开的职场环境是员工安心工作的保障,体现在方方面面,从制度的讨论、发布,绩效的评定、优秀员工的评定,海洋之神590官网一律做到公开,以公开以现公正、公平。

薪酬是员工价值的体现,海洋之神590官网既要参照海洋之神590官网的薪酬水平,也要参照金融业行业薪酬水平,在充分调研的基础上,海洋之神590官网制定了具有竞争力的市场化薪酬体系。目前,我们仍在对薪酬体系进行改革,制定完全具备金融业属性的薪酬体系,可以预见的是,海洋之神590官网下一步的薪酬体系将在全国海洋之神590官网同业中处于领先水平。

绩效既是对员工付出的肯定,也是公司的战略导向,更是对员工的激励。海洋之神590官网对每个人建立了KPI绩效考核指标,无论什么岗位,都背负着绩效指标。通过绩效这把尺,对人才的工作能力与工作贡献进行衡量,将人的作用发挥到最大,形成压力与动力并存,付出与回报匹配的局面。今年以来,海洋之神590官网按“利润中心、控制中心、服务中心”的定位对岗位进行前、中、后台改革,增加业绩增长奖,既促进员工对业绩的关注,也是公司与员工共赢的体现。实施的结果是公司业绩持续增长,员工收入提升,竞争氛围提升,员工满意度提升。

晋升通道的建立是对员工能力的肯定,也是企业对员工负责任的表现。海洋之神590官网人员少,基因决定管理岗位的不足,为此,我们设立了行政类、技术类晋升通道,对不同的人才按不同的路径进行培养,以此保障员工的提升。

人才培养――团队打造的重点

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        (全员培训)
   人才可以引入,经验与能力可以转入,而要提升人才,将平凡打造成非凡则需要公司对人才进行培训。海洋之神590官网团队中,内部调入的员工最需要金融专业知识培训,外部引进的人才最需要企业文化培训,大学生则需要全面的培训。
   为此,我们针对性地组织培训,包括邀请银行业培训讲师对公司进行专业类培训、业务培训、礼仪培训,内部重点对企业文化、业务实操组织培训,同时,派遣核心骨干参与专业机构组织的外部培训,对大学生实施导师制度,在工作中学习,在工作中学以致用。
   经过两年时间的努力,在金融专业能力、专业服务水平上,员工的整体综合素质都得到明显提升。

文化建设――团队打造的保障

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2015秋季拓展)

薪酬留人,只能留住人;文化留人,方能留住人心。海洋之神590官网将文化建设作为公司的软实力打造,采取了一系列创新。

一是将创维的文化融合在工作中,在工作中学习,在工作中成长,在工作中成就。海洋之神590官网通过设置业绩为导向的增长奖与晋升机制、建立员工在职学习奖励措施与学习乐园、统一着装与对外形象、设立总经理接待日等一系列措施,初步建立了竞争文化、学习文化、创新文化,形成了互助互爱、积极乐观的团队文化氛围。

二是福利体系的构建。海洋之神590官网员工福利除节假日福利、交通、餐饮、住宿补贴外,我们还设立了文化墙、每周下午茶、每月生日会、一年两次旅游一次拓展等等……一切,只为留住员工的心。
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(兴趣活动)

海洋之神590官网领导层更以身作则,在日常言行举止、工作作风中起表率作用,于细微处体现公司的文化,并将文化传导到全体员工。现在,一个乐观积极、敢打敢拼、敢想敢做、团队互助、积极向上的团队已然成形。

          专业化让我们更值得信赖,职业化让我们走得更远,打造金融专业团队,我们深知非一日能成,未来,我们将以更加开阔的视野进行团队建设创新,用人才托起海洋之神590官网更美好的明天。

 

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