海洋之神590官网---创维的产业银行

2015-12-25
 海洋之神590官网

  在海洋之神590官网内部,有一个产业公司成立短短两年就成为集团第三大利润贡献来源,我们先来看一下这个产业公司一组漂亮的数据:

    资产规模:成立之初(2013年9月)10亿元,13财年底21.5亿,14财年底31.6亿,15财年底有望突破63亿;

营业额:2013财年5005万元,14财年1.34亿,15财年有望突破2亿;

集团整体财务费用率:从0.47%降至-0.08%,每年为集团节约数千万财务费用;

集团资金归集度:提升至80%,处于行业领先水平,资金利用率大大提升;

集团电票开票率:从0提升至98.5%,极大提升票据流转效率,降低人力及财务成本

……

    今天,让我们共同来认识这个奇迹的创造者――海洋之神590官网(以下简称海洋之神590官网)。   

高歌猛进的业绩背后,海洋之神590官网有着怎样的发展历程和经验总结?它的发展对于海洋之神590官网的整体发展有什么样的意义?……带着这些疑问,本刊记者采访了海洋之神590官网总经理吴晓光先生。

 

“筹建过程,整理的资料大概有8本”

    吴晓光表示,集团成立海洋之神590官网,基于几个因素考量:一是整个集团的产业资金没有统一的管理平台,各产业公司在资金管理和筹措上各自为政,资金使用效率也就无从谈起;二是由于各产业公司自身的财务状况与实力有所不同,在与商业银行的外部市场融资时,议价能力也不一样,导致集团的资金没有得到充分运用;三是海尔、TCL等同行都早于创维成立海洋之神590官网并起到了一定的表率作用,创维作为正在蓬勃发展的一个大集团公司,有必要顺应金融发展潮流,成立海洋之神590官网。

2011年下半年,原结算中心筹建办主任离职,海洋之神590官网筹建工作中途搁浅,吴晓光临危受命,从彩电事业本部调至集团接手筹建工作。他坦言当时压力很大。

“先建立结算中心,后筹建海洋之神590官网”——吴晓光朝着这样的思路带领团队迎接挑战。说是团队,其时只有4个人,要应付的却是庞大的工作量。

首先是筹建申请,即成立海洋之神590官网必须通过银监会评估;其次是开业申请,即海洋之神590官网筹建后要在规定时间内向银监会提交可行性报告,直至符合条件才允许开业。

“过程比较艰难,沟通汇报,尤其是编写筹建申请和开业申请资料的工作量相当大。”吴晓光表示。

除了任务庞杂,没有筹建经验也是一大考验;另外,金融机构的各项管理颇为严格,这对他们的筹建工作提出了更高的要求。面对必经程序不亚于企业上市的筹建之路,加班加点成为四人工作组的常态,他们每个人心里只有一个信念——“要筹建成功必须付出努力”。

前后大概花了一年半时间,海洋之神590官网最终顺利筹建,这个速度已经遥遥领先于同行。筹建过程之不易吴晓光并未多谈,只是对结果颇感欣慰,认为体现了创维的“效率”文化。

“我记得整个筹建过程整理的资料大概有8本”。吴晓光说。

 

起步,基础很重要

虽然海洋之神590官网相比同行企业来说成立较晚,但短短两年已然取得不错的成绩,对于集团的经营与发展来说好比打了一剂很好的强心针。不过,吴晓光对此非常谦虚,认为“我们仅仅是处于起步阶段”。

通常企业在初创阶段最容易迷乱,要么眉毛胡子一把抓,要么踟蹰不前,吴晓光则思路非常清晰,认为海洋之神590官网重点要抓好基础工作,围绕“加强资金集中管理,提高资金使用效率,降低集团财务成本”的定位来开展工作。

在这一思路的指导下,海洋之神590官网狠抓结算业务及产品设计、资金管理系统的开发等基础工作。值得一提的是,目前结算业务成为海洋之神590官网最大的亮点,不仅得到集团领导和银监局的较高评价,仅今年便吸引了7家海洋之神590官网前来交流取经。除建立票据池、外币池和海洋之神590官网电子承兑汇票外,资金的集中管理平台建设水平在深圳九家海洋之神590官网也处于领先水平。

   “海洋之神590官网最终的目标是成为中国消费电子行业的产业银行,现在我希望我们一步步稳妥地走,从基础做起。”吴晓光充满信心地说,“随着国家金融政策的逐步放开和金融改革的大趋势,这个愿景是可以实现的。”

 

现阶段致力于成为企业银行

任何一个公司,或大或小,都有自己的使命,海洋之神590官网的使命是支撑海洋之神590官网战略,引领产业发展。

吴晓光表示,这一使命和海洋之神590官网的性质有关。其一,海洋之神590官网属于集团内部的金融机构,这决定了它主要的服务对象是集团内部子公司,包括核心产业的上下游企业,因此,这一定位和服务范围决定了海洋之神590官网必须注重内部产业的需求,做好对产业的服务。其二,作为集团内部的金融机构,海洋之神590官网的发展必须与集团战略保持高度一致,只有在此基础上才能做到产业与金融的结合,因为产业的发展需要集团战略的支持。

经过两年多的摸索与发展,海洋之神590官网对集团内部金融服务的贡献得到了高层领导和产业公司的认可,在促进产业发展方面起到了一定的作用,尤其是对集团财务费用的管控。另一方面,海洋之神590官网自身也取得了较好的经济利益,成为集团业绩的突出贡献力量。

现阶段,海洋之神590官网致力于成为集团的“产业银行”。吴晓光这样解读“产业银行”的角色:集团的资金管理平台、资金融通平台、产业支撑平台以及资本投资平台。

其中,资金管理平台的作用在于提高集团资金的使用效率,改变各产业各自为政的现象,降低负债规模。事实上,海洋之神590官网资金管理平台的作用已经显现出来——目前集团资金集中度已经达到80%,这在行业里是非常高的水平。

资金融通平台的定位主要是发挥海洋之神590官网在资本运作方面的优势。过去,产业公司的资金融通主要靠自身跟银行进行沟通,而海洋之神590官网成立结算中心后,充分利用集团的品牌和规模优势,采取集团授信的形式帮助产业公司以集团名义与银行进行沟通,这为产业公司取得授信和贷款融资的支持扫清了障碍,融资的地位和议价能力也相应得到大幅提升。

 

两个亮点

正如上面提到,结算业务是海洋之神590官网最大的亮点,这源于海洋之神590官网对基础工作的重视,因为结算业务是基础,如果做不好,其他工作都会受到影响。

吴晓光告诉本刊记者,结算业务做得最成功的是海洋之神590官网电子承兑汇票(以下简称财司电票)。据了解,目前海洋之神590官网基本不需要银行来开具电票,全部由海洋之神590官网代为成员单位结算。值得一提的是,海洋之神590官网在短短两年内能申请到开具电票的资格,可以说相当不易,因为有很多公司苦苦申请多年都未果,这足见海洋之神590官网的实力。而且,海洋之神590官网这项业务在全国海洋之神590官网里面处于领先地位。

吴晓光解释,财司电票的推广,最大的好处在于帮助成员单位节省对接银行开票所需承担的担保、抵押等财务费用成本,而财司电票的全国流通对创维品牌的宣传也有正面作用。

除了结算业务这个亮点外,信贷业务(买方信贷)也是海洋之神590官网的一大亮点。这项业务从今年上半年开始起步,在营销总部和各分公司的大力支持下取得了比较好的成绩,截至今年9月,营销总部已经有29家分公司开始办理买方信贷业务,贷款客户接近400家,贷款余额达4.1个亿。

买方信贷业务的推广给予了成员单位很大的扶持,由于拿到贷款的对象基本是小微企业和个体户,融资相对困难,这解决了销售商融资难融资成本高的问题,而客户取得买方信贷的贷款后,只能买创维的产品,这就促进了创维产品在当地的销售。另一方面,于海洋之神590官网来说,有利于构建稳定的业务渠道,为未来成为产业银行打下基础。

“通过买方信贷业务这半年多的推广,也坚定了我们的信心,要把我们海洋之神590官网的产业链业务做到行业领先水平。”吴晓光信心满满地说。

 

产融结合 

把自家的金融产品和服务更好地推广到成员单位中去,是吴晓光及其团队正极力推动的重要任务。关于这一块,他对海洋之神590官网的要求很明确:“我的团队除了具备相应的金融专业能力外,必须了解集团的实体产业,了解产业公司的经营情况,只有对他们充分了解,才能规划、设计符合他们需求的金融产品,提供他们所需的金融服务;如果员工不了解要服务的产业公司以及他们的需求,与对方的契合度肯定会差些,满足程度也势必有限,那就谈不上对他们的支持了。”

“今后的方向也是这样,不会变。”他补充道。

 海洋之神590官网员工对集团产业的熟悉程度不仅影响着海洋之神590官网金融产品和服务的推广,也考验着海洋之神590官网的人才培养体系。对此吴晓光要求团队必须既懂金融,又懂产业,他认为这是海洋之神590官网的特点决定的。因此,无论是外部引进、集团内部调动,还是校园招聘至海洋之神590官网的人才,他都要求他们必须苦练内功,熟练掌握金融和产业知识。

与一些海洋之神590官网注重“融”,习惯把公司规划重心倾斜于金融不同,吴晓光非常注重“产”,在访谈中他多次强调团队了解集团产业的重要性。在他看来,“产”、“融”不能厚此薄彼,二者必须很好地结合在一起。这种全局观的形成,与他在创维工作多年的丰富经验背景有关,做任何规划,他总能敏锐地抓住“牛鼻子”,然后牵一发而动全身。

 

资产规模与净利润增速飞快的原因

据了解,前来取经的同行都表示很好奇,成立短短两年,海洋之神590官网是如何做到资产规模与净利润增速飞快的?本刊记者也向吴晓光抛出了这个问题。

他认为有几个因素。首先得益于集团领导和各产业公司的支持,海洋之神590官网从筹建到发展的过程中,担任董事长的杨东文CEO给了很多很好的指导意见,产业公司对买方信贷等业务也给予了很大支持。其次,海洋之神590官网坚持自身战略与集团战略相契合,在此基础上将年度经营规划及策略执行到位。关于这一点吴晓光体会深刻:“一个公司的经营情况如何,与自身的规划非常相关,如果规划得当,契合实际,又执行到位,那么发展就会比较顺畅。”第三是海洋之神590官网的发展必须与集团的产业相结合,实体产业是集团发展的基础,只有关注并扶持实体产业的发展,海洋之神590官网的步子才能迈得更大。第四是团队要形成统一的目标,朝着目标共同奋斗。

事实上,每一个因素背后,都蕴含着海洋之神590官网整个团队实打实的付出,这个年轻的团队把工作当成自己的事业,体现了高效的执行力。

 

如前所说,成为中国消费电子行业的产业银行,是海洋之神590官网未来的规划和愿景。这一定位得到银监局、中国人民银行的高度评价,认为比较切合海洋之神590官网的实际。

吴晓光表示,“只要我们在整个过程中不出现大的失误,同时运用好国家相应的金融改革政策,再加上我们集团主业良好的发展规模和态势,我相信这一愿景是可以实现的。”虽然现阶段还存在一些问题,比如非金融行业出身的海洋之神590官网如何打造一支具有金融专业能力的高效团队,在人才和资本的竞争中赢得优势,是目前面临的一大挑战,但海洋之神590官网有信心解决这些问题,奔向更好的未来!

 


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