海洋之神590官网深入惠民城开展金融服务调研和交流工作

2017-09-14

    进入2017财年,根据海洋之神590官网“坚持规划引领,推动转型升级”总体部署,海洋之神590官网全面落实“立足集团,服务成员;产融结合,合作共赢”的产业银行金融服务平台定位,全力跟进集团智能化、精细化、国际化战略,增强产融互动,主动把金融服务融入创维产业公司规划,深入各产业公司甚至一线了解产业方向和生产经营情况,调研金融服务需求,发掘产融结合潜力,保障产业发展金融需求工作。

   近日,根据海洋之神590官网李海鸥副总经理、信贷管理部郑惠丽经理一行二人前往河南惠民城电器有限公司(以下简称“惠民城”)进行产业调研及金融服务交流工作。

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    首站,在惠民城司仕银总经理带领下,调研小组参观学习了惠民城荥阳门店。近二年多来,根据集团战略规划,“降成本、控费用、提效率”是惠民城结合整个家电销售门店经济环境和公司现状提出的经营理念,除不断整合优化旧门店结构外,荥阳门店则是惠民城积极进行低成本战略转型的门店经营模式新尝试,其在经营模式、管理理念、门店选址、建店规模、产品定位等都作了新的积极尝试、并取得了良好的“开门红”势头,荥阳门店7月中旬开店至今,连续二月均实现较理想的销售业绩。

    在惠民城总部,司总、陈宁副总经理、郑立坤财务总监与调研小组就惠民城近两年的经营情况做了沟通。在家电销售行业面临线上高增长、线下负增长的结构变化,如京东、苏宁等电商不断在下沉扩张;传统经销商因投资多、库存占用大、话语权小等困难不断在萎缩。为此,惠民城从厂家需求、经销商需求及最终用户需求出发,提出了打造 “共享、互达”的商邦达商贸服务平台,吸附大量优质经销商资源、品牌资源和消费者资源等,减少供应环节,提效率降成本。

    海洋之神590官网调研小组在惠民城就如何进一步提高自营业务盈利能力、精细管理等方面交换了交流意见的同时;重点就商邦达业务模式、机会点、风险点、以及如何在保障风险闭环基础上实现经营收益等深入进行了讨论交流,并就完善商邦达模式提出建议:在获得RGB总部强力支持保障的同时,更要从集团整体看外部风险,注意“代购与经销”间的经济关系和风险点差别,并从资金流、货物流二核心流程节点出发用“思维导图”的方式,解读注意事先就要从合约规定、日常监管、业务扩张等方面设计和完善“追索权风险、控货权风险、回购价风险、盈利能力风险、流动性风险、稳健性风险”等风险问题,重点锁定上游供应商风险、锁定经销控货权风险,探讨提出在相关业务的金融服务上引入“分类分项授信、分账户细管理、超限用款授权、自动还款授权、库存授权发货、按月细报库存”等风险防范措施和机制,共同把关,确保在风险可控的前提下健康发展各项业务。

    目前,惠民城正通过商邦达业务模式,采取强势品牌带动策略,以新乡等合作店为基础,在经营集团自有创维家电品牌产品的同时,争取到格力等强势品牌的代理合作战略业务,争取最有利的经销政策支持,只要保证达成销售目标、锁定风险并形成了有效闭环,在做好家电市场“硬通货”产品经销,同时逐步吸引、聚合河南当地最优质的家电经销资源,就可能实现其平台的“多边效应”,更好地推进惠民城商邦达的战略实现,又反哺做大惠民城自营业务。

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    我们相信:正如办公室内二条醒目横幅所写的“抢字当先,全力以赴抢市场;细字当头,精细管理求效益”一样,真正有了这样面貌的“精、气、神”,抢到市场、精细管理的惠民城,在响应集团当下“转型升级”战略过程中,“积健为雄”-一定很快就能迎来属于他们的灿烂时间。贴进服务、产融互动、风控前移、共谋发展,在保障风险的前提下,海洋之神590官网定能在助推各产业实现转型升级战略中发挥产业银行的积极作用。

 

附:惠民城简介
惠民城电器有限公司,成立于2008年,总部设在深圳,是以家电连锁实体门店为载体,以“专卖 ”商业模式为特色,融合互联网技术,专注实体店和O2O结合,向城乡人民提供智慧家电终端服务,让城乡零售渠道更加便捷、低价和轻资产经营,共享供应链和渠道金融价值;让来百姓购买家电更便捷和快乐;是城乡家电零售行业颠覆者和领导者,打造中国城乡家电连锁领导品牌。目前,企业以河南为中心,向目标市场连锁扩张,全资或控股分公司(连锁门店)辐射3省50余县及其乡镇,企业通过“专卖 模式”与供应链深度合作,吸引国产名品,为创维系、海尔系、格力系、美的系等中国品牌家电下乡提供O2O通路服务,平台价值及服务口碑为业界称道。
 

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